Paris XIV (75014 , Paris 14)

Après une longue trêve estivale, voici l’heure de la rentrée ..

Pour le site , mais avant tout pour les nombreuses écoles de l’arrondissement. Ce petit événement rythme la vie de chaque famille mais marque plus sûrement l’esprit de chaque enfant.

Notre arrondissement compte aujourd’hui pour le secteur publique 18 écoles maternelles, 18 écoles élémentaires, 6 collèges et 5 lycées technologiques ou généraux. Coté enseignement libre sous contrat, l’arrondissement dispose de 4 écoles assurant le primaire et la maternelle. Enfin, 1 collège est présent dans le secteur privé et seul 1 lycée technique est présent.

Voici la liste des établissements .

Alors cette rentrée ??

Les écoles maternelles publiques
Square Alain Fournier
3 bis, rue Alésia
77, rue d'Alésia
190, rue d'Alésia
15, rue Antoine Chantin
22, rue Antoine Chantin
23, rue Boulard
24, rue Delambre
48, rue Hippolyte Maindron
23, rue Jacquier
11-15, rue Jean Dolent
7, avenue Maurice d'Ocagne
55-61, rue Maurice Ripoche
2, rue Maurice Rouvier
13, rue de l'Ouest
69, rue de l'Ouest
55, rue Sarette
10, rue Sévero
77, rue de la Tombe-Issoire
13, avenue de la Sibelle
34 rue sarette
Les écoles élémentaires publiques
Square Alain Fournier
3, rue d'Alésia
12, rue d'Alésia
188, rue d'Alésia
20, rue Antoine Chantin
87, boulevard Arago
7, rue Asseline
46, rue Boulard
24, rue Delambre
48, rue Hippolyte Maindron
18, rue Jean Zay
7, avenue Maurice d'Ocagne
8, rue Maurice Rouvier
71, rue de l'Ouest

Les écoles élémentaires privées
Ste-Élisabeth-de-Plaisance
École du Sacré-Cœur
École Privée Charles-de-Foucauld
La Bruyère-Sainte-Isabelle

Les collèges
Alberto Giacometti
Alphonse Daudet
François Villon
Jean Moulin
Paul Bert
Saint Exupéry
La Bruyère-Sainte-Isabelle (Privé)

Les Lycées
Paul Bert (Genéral)
Emile Dubois (Genéral et Technique)
François Villon (Genéral et Technique)
Raspail ( Technique , Professionel)
Guillaume Tirel ( Professionnel)
Catherine Labouré ( Technique Polyvalent, Privé)
Croce-Spinelli (Professionnel)
 

Un des engagements majeurs de Bertrand Delanoë portait en 2001 sur les places de crèches avec la création de nouvelles places. Il faut dire que la situation était déjà particulièrement délicate pour obtenir une place en crèche. L'effet du boom de la natalité survenue en 2000 et après a encore compliqué la chose. Un objectif de 4500 places de crèches avait alors été fixé pour une mandature qui devait durer 6 ans. L'hotel de ville a fait paraitre un bilan de son action faisant état de 4516 places créées. Soit 16 de plus que l'objectif.
 
Pour les habitués d'un bilan comptable, les calculs sont cependant réduits à une simple somme de créations, sans tenir compte des suppressions. Pour le 14e arrondissement seulement, les 26 suppressions de berceaux non prises en compte dans le décompte des créations font manquer l'objectif.... 
 
Alors que l'accent est mis en terme de communication sur une priorité donnée à la petite enfance, nous avions déjà vu que la réalité est parfois légerement déformée. Parmi les modes de garde fréquement utilisés par les familles parisiennes, les gardes partagées à domicile sont particulièrement en vogue à Paris. Malgré les campagnes de communication parfois biaisées, les familles ont vu l'aide de la ville fortement diminuée voire tout simplement supprimée (le montant de l'aide était de 130€ mensuel, passée majoritairement à 50€ ou 0€ , et pour les plus démunis à 100€) .
 
Penchons nous précisément sur le 14e, avec vigilence donc.
 
Un total de créations de 167 places est annoncé sur les 6 années depuis la mise en place. Pour 26 suppressions.
Pour une famille ayant un enfant, il convient bien sûr de distinguer 2 choses : les crèches, qui procurent un moyen de garde pour leur enfant, et les haltes garderies. Une halte garderie permet une garde de façon ponctuelle pour quelques heures ou éventuellement plus régulière, mais au maximum quelques demi-journées par semaines afin de libérer la maman pour un besoin particulier. L'addition de berceaux de crèches et de halte-garderie est donc assez surprenante. Une institutrice de primaire comparerait cela à une somme de choux et de carottes. Mais nous ne sommes pas là dans le primaire mais dans la toute petite enfance...  Le nombre de places de crèches créées dans l'arrondissement serait donc de 130 berceaux, mais seuls 12 de ces berceaux sont dans les faits issus de crèches municipales.

Pour comparaison, le nombre de place en crèches était en de l’ordre de 1700 berceaux. Soit une augmentation d’un peu moins de 8% en 6 ans. Mais la comparaison ne vaut que face à la demande (un arrondissement ou une ville déjà suffisamment pourvu, n’a évidemment pas de besoin de création de places. C’est le cas du 5eme arrondissement). Le 14e arrondissement compte chaque année plus de 1500 demandeurs dont seuls un peu moins de 600 voient leur demande accéder. Soit 900 familles avec une réponse négative. Le rythme de création actuel permettra de répondre à chaque demande dans ….. 42 ans*.

CRÈCHES MUNICIPALES

15, rue Bardinet (extension) : 6
9, rue Jean-Dolent (extension) : 6

Total crèches municipales 12

 
CRÈCHES ASSOCIATIVES

26, rue Saint-Gothard « Les Petites Souris du Mont » 16
28, rue Saint-Gothard « Charité Maternelle » 6
16, rue du Moulin-Vert « . uvre Nouvelle des Crèches Parisiennes » 26
Villa Moderne , " la planète des enfants" 10
1 ter et quater, rue d.Alésia « Gribouille » 60

 Total crèches associatives 118

 
 
TOTAL CRÈCHES 130
 

HALTES-GARDERIES MUNICIPALES

145, rue d.Alésia 25

Total haltes-garderies municipales 25

 
HALTES-GARDERIES ASSOCIATIVES

92 bis, boulevard Monparnasse  « Halte-Garderie Montparnasse Rencontre » 2
Villa Moderne , " la planète des enfants" 10 

Total haltes-garderies associatives 12

TOTAL HALTES-GARDERIES 37
 
TOTAL PLACES CRÉÉES 167

Suppressions de place de HALTES-GARDERIES  

28, rue Saint-Gothard « Charité Maternelle » Halte-garderie  6     Transformation en 6 places de crèche collective
40, rue Boulard « Bout.Chou 14 » Halte-garderie 8 Fermeture - local inadapté
23 bis, rue du Moulin-de-la-Vierge « la Recréation » Halte-garderie 12 Fermeture - cessation d.activité de l.association

TOTAL PLACES SUPPRIMEES 26

Pascal

*  il s'agit là d'une simple multiplication, trop difficile pour qui ne sait ni additionner ni soustraire ;-)

Chaque année, ce sont 2800 enfants qui naissent à la Maternité Notre Dame de Bon-Secours, soit 230 à 240 accouchements par mois. Maternité usine ou maternité à l‘écoute de la mère ? Nous sommes partis à la rencontre de ceux et celles qui oeuvrent en son sein.

Implantée au sud du 14eme arrondissement, au 66 de la rue des Plantes, la maternité Notre Dame de Bon Secours jouit d’une réputation qui dépasse largement les limites de la capitale. Souvent reconnue comme l’une des meilleures maternités de France, elle fait désormais partie intégrante du Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph. Dans le cadre de la restructuration de ce nouvel hôpital, la maternité devra à terme être transférée au cœur de l’hôpital Saint Joseph. Elle devrait alors prendre sa place dans un bâtiment, le pôle Mère-Enfant, situé au milieu des pavillons abritant les différentes spécialités. L’objectif visé pour ce transfert est l’horizon 2009.

Pluridiciplinarité et qualité des soins

Dans l'attente de son installation définitive, la maternité bénéficie d'ores et déjà du regroupement des disciplines au sein du nouveau groupe hospitalier Paris Saint-Joseph et dispose désormais d’un centre de réanimation et de soins intensifs pédiatriques. Ce centre vient en complément des services de maternité et de néonatalogie déjà existants. Cette amélioration de l’offre hospitalière produite par la fusion permet à la maternité d’obtenir le niveau 3, le plus élevé, de la classification des maternités. Dorénavant, cela permet notamment d’accueillir les grossesses à risques, comme les grossesses pathologiques ou encore les grossesses gémellaires.
Facteur important de la sécurité et du confort pour les mamans, la maternité dispose d’une présence en continu, 24h/24 et 365 jours/an de chirurgiens et d’anesthésistes.  

Accompagnement personnalisé et respectueux

La maternité Bon Secours ne se contente pas d’être très médicalisée comme le sont toutes les grandes maternités, elle propose également aux futurs parents un accompagnement personnalisé respectueux des souhaits de chacun. Les questions médicales (césarienne, déclenchement, péridurale...) et postnatales (allaitement, mode de contraception) sont discutées avec les familles afin de leur offrir un soutien adapté à leurs désirs. L’explication tient un rôle prépondérant dans la démarche médicale, visant à informer du mieux possible les bénéfices et les risques liés de chaque option médicale. A noter que 20% des accouchements s’y font par césarienne et 80% sous péridurale. Par ailleurs, la maternité réalise des analyses prénatales, telles que les amniocentèses.

Cet établissement privé à but non lucratif, reconnu pour son excellence sur le plan médical, se singularise par sa culture de la prise en charge des patientes. Car c’est bien là le souci légitime des familles : face à un nombre élevé d’accouchements, chacun souhaite un séjour le plus adapté et le plus à l’écoute de la mère et de son enfant. Apprendre les premiers gestes, réussir l’allaitement de son enfant et gérer le stress liée à l’arrivée du bébé. Là aussi la maternité de Notre Dame de Bon Secours se différencie par la culture de l’accompagnement et de la prise en charge de la personne. La durée du séjour s’établit en moyenne entre 4 et 5 jours, afin de garantir un meilleur accompagnement des patientes et du nouveau-né, alors que beaucoup de maternités tendent à réduire cette durée à 3 jours, en compensant par de l’hospitalisation à domicile.

Un autre regard sur la maternité

Au-delà du suivi médical de la grossesse, un autre regard est porté sur la maternité et l’accouchement. En plus des cours "classiques" de préparation à la naissance, des cours de sophrologie sont proposés dès le 5ème mois de grossesse et offrent une préparation plus globale et plus introspective. Certaines sages-femmes se forment aux accouchements en piscine, d’autres à l’homéopathie. La participation des parents est toujours recherchée et des réunions sont également organisées à l’attention de futurs pères.

Inscription des futures mamans 

Victime de sa notoriété, la maternité Bon Secours est très convoitée, les inscriptions doivent être faites le plus tôt possible dès les premières semaines de grossesse, après 6 à 7 semaines il reste peu de chances d'obtenir une réservation. Un mail est cependant disponible pour ce faire: rdvmater (at) hpsj.fr  (en n'oubliant pas de remplacer le (at) par @)


  
Isabelle

photos parisxiv.com

Nous avions déjà annoncé la fusion des hôpitaux Saint Michel, Saint Joseph et Notre Dame de Bon Secours et la réorganisation associée. ([1/2] et [2/2]) Madame Danièle Sarda (Directrice de la Communication de l’hôpital Saint Joseph) a invité parisXIV.com pour une visite de l’énorme chantier en cours au  groupe hospitalier Saint-Joseph.

Murs d’enceinte en cours de démolition, pavillons entiers en cours de démolition et de reconstruction. Chacun peut effectivement constater les travaux pharaoniques de l’hôpital de la rue Raymond Losserand. L’aventure commence en 1993 lorsqu’une étude préalable met en exergue le moindre coût de la démolition pure et simple des vieux bâtiments plutôt que leur réhabilitation. Un choix s’impose donc mais il ne s’agit pas d’un simple arbitrage financier, ce parti pris s’inscrit dans l’esprit de modernisation des lieux de soins et d’accueil ainsi que des équipements diagnostiques et médicaux.


Le nouveau groupe hospitalier Saint-Joseph se veut à la pointe de la médecine moderne tant dans le concept architectural de reconstruction en plateaux que dans le renouvellement d’équipements de dernière génération (blocs opératoires, scanners, IRM…).

L’envergure des travaux ne fait pas pour autant table rase du passé. Bien au contraire, les 8 colonnes des fondateurs seront sauvegardées et mises à l’honneur pour rappeler qu’à la fondation de l’hôpital, l’ouverture de lits s’est faite au fur et à mesure des dons recueillis auprès de personnes physiques et morales. De même, les arbres fruitiers et autres plantes médicinales seront replantés dans l’esprit d’origine.

Les travaux s’achèveront en 2012 avec le regroupement des disciplines. Dans cette attente, de nouveaux bâtiments s’édifient, des services déménagent. Ce projet monumental est en perpétuel mouvement avec pour objectif ultime le service aux patients.


Nouvelle ergonomie architecturale

Quel meilleur symbole des valeurs fondatrices de ce grand projet de restructuration que le hall d’accueil : imposant et transparent, ce grand hall est un puits de lumière ouvert sur la ville, lieu de passage et de détente avec sa cafeteria et son patio accessibles à tous. Un travail en collaboration avec les associations de patients et les praticiens a même permis d’améliorer les concepts architecturaux en conjuguant les besoins des équipes médicales et les attentes des patients.

Un concept de Pôles

C’est ainsi que chaque groupe de disciplines est aménagé sur un concept de Pôle :

Le Rez de Chaussée de chaque Pôle est un espace d’accueils : admission, assistance sociale, soins, consultations. Cette disposition reste cohérente sur le plan médical et assure aux patients un minimum de déplacements, notamment pour l’accomplissement des démarches administratives. Les niveaux supérieurs  sont réservés à l’hospitalisation.

Les échanges logistiques sont isolés de l’accueil des patients. Tous les systèmes sont en place : valisette sur rails (pour les dossier, les prélèvements et certains médicaments, pneumatiques et « tortues » (chariots téléguidés transportant du linge, des produits pharmaceutiques…). Le tout sera relié à une gare centrale qui n’est pas encore en service, mais qui projette à travers une modernité à la pointe de l’art une efficacité rarement égalée.

Hygiène

L’effort mis sur l’hygiène est constant et visible. Outre les formations systématiques pour le personnel hospitalier et les nombreux panneaux d’affichage, tous les lieux de soins (y compris les salles de consultation, et les chambres) sont équipés de distributeurs de Sterilium (désinfectant pour les mains). Lors de la visite, je me suis pliée de bon cœur à l’exercice devant la ferveur de Madame Danièle Sarda. On ne peut que reconnaître l’excellent résultat des mesures mises en place et suivies par ce groupe hospitalier (classement Express). L’étude annuelle faite par le ministère de la santé donne une note de 99,5 à l’hôpital Saint Joseph. Cet indicateur du niveau de prévention des risques infectieux permet d’accompagner les établissements et de mesurer les efforts contre les maladies nosocomiales. Cette organisation de la prévention est ainsi reconnue comme très élaborée à l’hôpital Saint Joseph, ce qui lui a valu d’être classé par le Magazine l’Express  3e établissement le plus sûr de France.

Un environnement high-tech…

Dans un univers où la technique prend une place de plus en plus importante dans la démarche médicale, l’hôpital montre clairement l’intérêt d’une centralisation des hôpitaux actuels. Les équipements médicaux et de diagnostic ont été renouvelés (scanner, IRM, bloc opératoire…), les salles de réunions pour les soignants, le bureau des internes et les salles d’interprétation sont tous lourdement équipés de postes de travail informatisés.

… et accueillant

Mais outre l’aspect technique, l’esprit de l’hôpital rentre dans la perception que va avoir le patient de son séjour. Premier exemple assez marquant, les couleurs :  Le ton est donné par Madame Danièle Sarda qui revendique fièrement un choix original et osé : des couleurs vives. Fini le blanc hospitalier !
Les roses et les jaunes des portes des chambres sont volontairement flashy, les portes des salles techniques osent le vert. Le mobilier des chambres n’est pas en reste.  Ces codes couleurs ravivent les locaux et s’inscrivent dans une amélioration globale de la signalétique.

Cette rupture avec l’image hospitalière froide et sans liens se retrouve aussi au travers de nombreuses initiatives. Tous, médecins, personnels hospitaliers, bénévoles, contribuent à rendre l’hôpital plus accueillant, plus chaleureux. On peut ainsi au titre de ces initiatives noter des expositions temporaires de peintres et photographes du 14ème et d’ailleurs (Jérôme Tisserand, Micky Millet…) , des animations musicales auprès des patients, et des lectures à voix haute.

L’hôpital devient ainsi un lieu de vie, replaçant le patient dans un environnement proche d’un village

Lieu : Paris 14e

Faits :  entre Novembre 2005 et Mars 2006

1ere diffusion : 28 janvier 2007 - M6 -

L'émission Zone Interdite diffusée sur M6 portait un regard sur un sujet hautement sensible que sont les places en crèches. Choisi comme exemple le 14e arrondissement de Paris y bénéficie d'un éclairage. Les vidéos suivantes sont issues de cette émission  : Enfants, ados : qui s'en occupe quand les parents ne sont pas là ?

L'integralité de ces 2 extraits concerne exclusivement le 14e arrondissement, bien que la voix off ne soit pas particulièrement claire sur ce point notamment pour la fin de la 2eme partie. Et pourtant la conclusion est relativement claire...

Une suite à la réorganisation capitalistique des sociétés d’économie mixte gérant le parc social des logement dans Paris vient d’être donnée mardi 19/12 par la nomination à la tête de la RIVP (Régie Immobilière de la Ville de Paris) de Pierre Castagnou, maire du 14e.

La RIVP devient, au gré du dépeçage de la SAGI (voir la note du 13/12/06 sur le transfert SAGI vers RIVP et Sablière) la plus grosse SEM de France avec plus de 56000 logements. Jusqu’alors propriétaire de 35% des parts dans la RIVP, la ville de Paris en contrôlera désormais 80% puisque le consortium de banques (BNP-Paribas et CFF filiale de Caisse d’Epargne) ont laissé place à la ville, ainsi qu’à deux acteurs bancaire minoritaire (GCEI – filiale Caisse d'Epargne  et SNI – filiale Caisse des Dépôts et Consignations  -- 10,24% chacun)

Alors que le premier adjoint à la mairie du 14e, René Dutrey, a renoncé depuis février 2006 à la présidence d’une autre SEM Parisienne ( la SIEMP) pour des raisons de tâches trop lourdes non compatibles avec son mandat de président de groupe au conseil de Paris, Pierre Castagnou cumule désormais cette nouvelle fonction avec ses fonctions de maire d’arrondissement et de président de la Mission Locale « Pari d’Avenir » pour l’emploi et l’insertion des jeunes.

Nous vous en parlions en Septembre étant donné les menaces qui planaient sur cette école du 14e, puisqu' elle devait impérativemnt changer de locaux. C'est donc rue Liancourt que l'école bilingue Bretonne s'et installée de façon plus pérenne. Elle nous adresse aujourdh'ui un communiqué afin de mieux se faire connaitre, non seulement par les très nombreux bretons du 14eme, mais de façon plus large à tous les habitants:

L’école associative bilingue (breton-français) Diwan de Paris organise le samedi 25 novembre une journée « Dorioù digor - Portes ouvertes » destinée aux parents qui désirent inscrire leurs enfants en cours d’année ou à la rentrée prochaine, ainsi qu’à toutes les personnes qui veulent tout simplement en savoir un peu plus sur la méthode d’enseignement bilingue par immersion linguistique.

 

Cette journée débutera à 9 heures par une classe ouverte, afin de découvrir les méthodes pédagogiques et le déroulement d’une journée scolaire au rythme de l’enfant.  De 12h à 14h, les futurs parents pourront échanger avec les parents actuels, les enfants déjà scolarisés, les responsables associatifs et le directeur de l’école, autour d’un verre de l’amitié.

Laïque, gratuite et ouverte à tous, l'école Diwan de Paris scolarise, en suivant les programmes du Ministère, de la maternelle (2 ans ½)  jusqu'au CE1, avec un atout supplémentaire : l'acquisition par la pédagogie d'immersion linguistique d'une 2e langue, le breton.

La plupart des parents intéressés par Diwan Paris ne parlent pas nécessairement breton eux-mêmes, mais ont en commun un intérêt pour le bilinguisme et la culture bretonne. Ainsi à Diwan Paris se côtoient des familles d’une dizaine d'origines différentes, dans un climat multiculturel stimulant.

Depuis le 1er novembre, locataires en difficultés de paiement de leur loyer ne sont plus expulsables en raison de la trêve hivernale qui prendra fin au 15 mars. Le bilan sur l'année 2006 peut être tirée et fait apparaître dans le 14e comme sur le reste de Paris une augmentation du nombre d'expulsions par rapport à 2005 ( +25% dans le 14e contre +50% dans Paris). Mais, il est aussi à comparer avec le nombre d'expulsions dans le reste du pays,  qui a vu une augmentation constante entre 1999 et 2004, et a commencé une décrue en 2005.  Raison principale de cette montée du nombre d'expulsion, l'augmentation du coût du loyer et de l'effort nécessaire pour le logement dans le revenu des ménages parisiens (27,4%). Dans le 14e, ce sont 51 expulsions effectives qui ont eu lieu pour 83 décisions de justice. (contre 43 expulsions effectives sur 65 décisions de justice en 2005 pour le 14eme). Les tribunaux auraient été saisi de plus 400 dossiers, dont nombre d'entre eux auront pu être résolus à l'amiable. Si les décisions d'expulsion sont en baisse au regard des aides spécifiques et des politiques de prévention organisées depuis l'état jusqu'aux bailleurs sociaux, en passant par la ville, l'exécution des décisions de justice sont cependant mieux appliquées. Cette plus grande proportion de décision appliquée a pour objectif de contenir le coût des indemnisations versées aux bailleurs après qu'une décision de justice ait été prononcé en leur faveur et que l'occupant reste en place. Les fonds d'indemnisation prélevés sur les caisses de l'état ont en effet explosé entre 1992 et 2005 de 137% ( var 2005/2002 + 49,3%).

Alors qu'une expulsion est souvent vécue comme un drame tant pour les occupants que pour le bailleur lorsqu'il s'agit d'un particulier, et que celle ci a un coût pour la société, faut il pour autant rendre le droit au logement opposable devant les tribunaux? Comment mettre au même plan les droits-libertés à de nouveaux droits-créances que la société érigerait sans pouvoir en assumer ni les moyens ni les conséquences ? Car s'il serait bien impossible de fournir un logement à Paris pour n'importe quel demandeur alors que certaines familles en attendent depuis souvent des années, l'image d'un appel d'air serait donné à tous les désireux de la terre. Plutôt que de gérer les plus démunis, les villes seraient confrontées à de nouveaux enjeux que l'on peut rapprocher avec d'autres tentatives : au début du 19e siècle, le Royaume-Uni édictait les 'poor laws' obligeant les collectivité locales à prendre en charge les pauvres se trouvant sur leur sol. Résultat : les villes prirent toutes les mesures d'entrave aux libertés de circulation et d'habitation afin de repousser les pauvres chez d'autres...

Un continent avec une croissance de 4,9 % en 2005, + 5,8 % prévus en 2006 et encore + 5,5 % en 2007. S'il est temps de voir le réveil du continent africain, il est temps aussi d'agir en favorisant les échanges basés sur la confiance et la transparence. C'est l'un des objectifs du commerce équitable que promeut Artisans du monde.

Pour la semaine de Solidarité Internationale, l'association organise une journée de Solidarité avec l'Afrique .

Celle ci aura lieu Samedi 18 novembre avec Artisans du Monde Paris 14 :

10-17h - Forum des associations du 14eme - L'Entrepôt, 7-9 rue Francis de Pressensé, paris 14eme

11h - Rencontre avec Pierre de Vallombreuse, grand reporter (Diaporama / Débat) et Amnesty International - 3 Euros - L'Entrepôt

17h30 - Défilé Equitable - Zébrur - Moulin à Café

La vente à la découpe constitue pour certains un réel sujet d’inquiétude.

Nous abordions il y a peu l’état des ventes à la découpe dans le 14^e, avec un angle de vision légèrement différent de celui souvent servi. L’incertitude planait alors notamment sur de grands ensembles appartenant à la société foncière GECINA, situés rue du commandant Mouchotte. Alors que les négociations avaient été entreprises entre Ville de Paris et la la Gecina, cette dernière avait alors décidé de ne plus procéder à la vente de cet ensemble. Ce volte face contrecarrait le recentrage d’activité de la société en question, et notamment du désengagement du foncier locatif d’habitation après les modifications au sein de son capital. Depuis lors cependant, des pourparlers semblent avoir engagés entre la Gecina et la mairie sur d’autres adresses. La ville de Paris a ainsi jeté son dévolu sur le 36/38/40 rue Cabanis, grand ensemble de 47 logements construit en 1966. Situé dans le quartier Montsouris, l’acquisition par la ville, à travers notamment l’OPAC, de cet ensemble permettrait de rééquilibrer, en l’augmentant, la densité de logement sociaux dans ce quartier du quatorzieme qui ne compte que 10% de logements sociaux. L’arrondissement compte, rappelons le, d’ores et déjà, plus de 20% de logements sociaux tel que le quota fixé par la loi SRU (Solidarité et Renouvellement Urbain) , mais ce, au niveau d’une ville. 

Concrètement, la reprise par l’OPAC se fera  la  date du 18/12/06 au terme d’une cession d’un montant de 18 ,7 millions d’euros. S’ensuivront des travaux sur une période de six mois pour un montant avoisinant le million d’€. L’ensemble des logements seront donc conventionnés selon les règles du logement social, soit en PLUS ( à usage social) soit en PLAI ( très très social, intégration). Le loyer actuel moyen des appartements est de 14,78 €/m² et sera donc baissé à 6,32 €/m² ( voire 5,63 €/m² pour le PLAI) pour les personnes étant sous le plafond de ressources (Il est à comparer à la moyenne des loyers variant de 20 à 22 € dans le 14eme arrondissement.) Et cela sera surtout destiné aux locataires actuels, dans la mesure où seuls 5 logements sont vacants.

Car c’est bien là que le bât blesse ! Pour 20 millions d’€, la ville ne crée dans le cas de ce rachat que 5 logements sociaux pour les demandeurs, dont notre arrondissement en compte déjà plus de 5500. Pour les autres, la sécurité de ne voir leur loyer augmenter que modéremment et le maintien dans les lieux devient un droit inaliénable. Sur la quarantaine de foyer, 25 se déclaraient relativement inquiets au vu d’une vente à la découpe. Les voici rassurés, car désormais ils font partie, et ce quels que soient leurs revenus, du parc social de la ville où le taux de rotation moyen y est de 2,5%  laissant la perspective de libérer des logements pour les demandeurs qu’à long, voire très long terme.

Si les ventes à la découpe constitue pour certains un réel sujet d’inquiétude, pour d’autres , il est un moyen d’affirmer que le politique à travers des pouvoirs publics peut prendre le dessus sur un marché presque libre, celui du logement. Le contribuable parisien y participe en achetant 47 logements à un prix moyen de 380 000 €.

Pascal

à voir également:

les ventes à la découpe dans le 14e [1/2]

les ventes à la découpe dans le 14e [2/2] 

Logement social [1/2]: la situation dans le 14eme

Logement social [2/2]: au delà des 20% ?

Les premiers lundis de septembre ont souvent la même magie pour les enfants : moments de retrouver ses amis, ses enseignants et son école.

Cette année pourtant, 2 classes ne rouvriront pas: l'une en primaire à Alain Fournier, l'autre en maternelle à Antoine Chantin faisant suite à la diminution d'élèves dans les tranches d'ages concernés.  

Mais cela n'éclipsera pas la bonne nouvelle de cette rentrée, puisque le risque qui menaçait la survie même d'une petite école, l'ecole Diwan, s'est fortement dissipé ces tous derniers jours. Dans un 14eme, et plus particulièrement un quartier Montparnasse cher à la diaspora bretonne, l'école Diwan, ouverte à tous, participe à une éducation bilingue français-breton. Où régionalisme rhyme aussi avec ouverture sur le monde puisque on ne compte pas moins de 9 nationalités différentes dans la seule école Diwan hors de Bretagne.

" 

Confrontée depuis début juillet à l’absence de local pour la rentrée scolaire 2006 en dépit du nombre grandissant d’élèves et la création d’un second poste d’instituteur, l'école Diwan de Paris est sur le point de sortir de la crise. Une entente est en cours de négociation avec un partenaire institutionnel pour la location d’un local dans le quartier Montparnasse qui devrait permettre à l’école de continuer son développement en emménageant dans ses nouveaux locaux d’ici la fin du mois de septembre.

D’ici là, une solution provisoire permettra d’accueillir les quelque 25 enfants inscrits afin d’assurer la rentrée scolaire lundi le 4 septembre.

Depuis le début de la crise qui secoue Diwan Paris, de nombreux messages de soutien de tous horizons, l’appui de personnalités bretonnes et l’implication concrète de tous ceux qui croient en ce projet ont véritablement porté l’équipe de Diwan Paris, dont les efforts ont été largement relayés par les médias parisiens et bretons. Mais la mobilisation de tous reste nécessaire car si l’entente en cours de négociation se concrétise, il restera à financer le coût de cette location qui constituera une large part du budget annuel de l'école Diwan Paris, qui ne bénéficie toujours d'aucune subvention.

 "

à voir : le site de l'école Diwan à Paris